六西格玛绿带学习之六西格玛管理概论（四）六西格玛管理方法论

多位质量大师对六西格玛的发展做出了重要贡献，如休哈特创立了统计过程控制理论和PDCA循环，戴明提出了统计质量控制和14点质量管理原则，朱兰提出了质量管理三部曲，石川馨发明了因果图并推动了全面质量管理，田口玄一则提出了田口方法和质量损失函数等理论。这些贡献共同推动了六西格玛在全球范围内的应用和发展。

采购部门在识别客户的要求时，应从客户的角度出发，按照客户的要求建立采购部门的工作标准并依次来改进部门的各项工作是6σ采购管理的重要理念。制定改进方案应注意以6σ目标为导向，应形成改进方案的规范文件，包括改进方案说明书，改进方案的工作内容，实施步骤，采取的措施，资源准备，负责人员，时间进度等。典型的DMAIC实施以流程为核心，基于DMAIC的采购管理也采购业务流程为核心，涵盖了6σ采购管理项目的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

六西格玛绿带、黑带在国外和国内的薪金水平会略有不同，以下优思学院将会根据相关资料综合作出比较和描述。

常用的休哈特控制图有均值一极差(x-R)控制图，均值一标准差(x-S)控制图，中位数一极差(x-R)控制图，单值一挪动极差(x-Rs)控制图和不合格品率(P)控制图，不合格品数(Pn)控制图，缺陷数(C)控制图，单位缺陷数(u)控制图等。实验设计，又称试验设计或设计试验，是数理统计学的一个分支，科学探究的一部份，涉及“用何方法可更好的设计一个实验”，属于方法论的范畴。回归分析所研究的主要问题就是如何利用变量X，Y的观察值(样本)，对重归函数进行统计推断，包含对它进行估计及检测与它相关的假设等。

对于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格玛认证是他们职业生涯中的重要一步。 虽然绿带的工作只是一项兼职工作，但他们的投入和领导力却可以大大提升公司或部门的绩效，此角色不能不被重视。 绿带需要在黑带和主任黑带的领导下工作，他们必须要充分了解他们的职能、责任、以至团队对他们的要求，才可在不负其名，取得同事和上司们的赞赏。所以，在本文，我们将会列出每个绿带应该知道的十大内容，希望让现任的绿带或者正在修读优思学院的课程的各位更了绿带这角色。 一・缘带必须对学习充满热情。 绿带是项目的领导者，除了要学..

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